2013年家电3C行业热点 这是传统家电连锁模式深度转型的一年球友会
就在今日，我们就要告别2013年，迎接崭新的2014年。这一年，家电行业有着几大无可回避的热点。能效比拼的加剧、中系家电赢得更大的发展机遇、传统家电连锁模式转型后的探索等，都让2013年有着太多的看点。
曾经，传统家电连锁卖场形式的出现，打破了传统的百货商店模式和价格联盟，为消费者赢得了议价的空间。更重要的是，传统家电连锁卖场的出现，推动了中国家电业的快速发展，推动了电器快速进入中国的千家万户，并且创造了引以为豪的“黄金十年”发展期。
如果说2012年，家电业是困惑的一年，来自电商的竞争正在逐渐改变家电连锁企业的经营模式。传统家电连锁卖场站在转型的十字路口，正在面临高速增长期结束、寻求新增长点的转型之痛。那么，2013年，传统家电连锁卖场则迈上了转型的新的历程。
2012年12月25日，国美在北京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，确立了线上线下协同发展的战略。国美总裁王俊洲表示，未来最有价值的零售业，一定是线上线年的运营实践，国美也对未来的发展方向更加清晰。“我们坚信，国美的全新战略将开创零售业发展新格局球友会，包括国美在内的中国零售业将在积极转变中迎来更大的可持续发展空间”。
2013年2月21日，苏宁电器更名苏宁云商，旗帜鲜明地树起“云商”这面大旗。这不仅意味着苏宁去电器化的进程在加快，商品经营的多样化；同时也意味着以云技术为基础，服务的智慧化、经营渠道的复合化、满足需求的个性化，苏宁提出“店商+电商+零售服务商”的云商模式，依托实体连锁和网上销售两个平台、两个网络，全面转型互联网零售。6月初，苏宁云商正式对外宣布，线上线下同价。此后，苏宁董事长张近东提出，苏宁由传统零售企业转型互联网零售企业的实施路径已经清晰明确，就是系统推进“一体两翼”的“互联网路线图”。“一体”指以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。
苏宁云商对于O2O模式的探索，试图将线上的便利性与线下的体验功能进行融合，消费者既可以“店面体验、网上下单”，也可以“网上比价、店面购物”。苏宁云商将互联网的技术应用与零售核心能力进行对接，形成可持续发展的商业模式。
其实，今年传统家电连锁卖场进行的创新，不仅在于自身的转型和发展，更关系着整个传统家电连锁行业未来的走向，这一点意义重大。
说起2013年的家电3C行业新闻大事，节能绝对是无法回避的一个热词。节能、节能，还是节能。今年相关的行业政策，围绕节能进行；实施的行业新政，也与节能有关。
于2012年6月1日起正式实施的家电节能补贴政策，于今年的2013年5月31日结束。在此期间，购买指定节能产品的消费者，就可享受数百元节能补贴。此次能享受节能补贴的家电产品有：空调、平板电视、冰箱、洗衣机、热水器，其中热水器包含了燃气热水器、太阳能热水器和热泵热水器（即空气能热水器）。国家出台的节能补贴政策，这是进一步拉动内需、刺激消费的需要,也促进了整个家电产业技术和产业结构的升级。
如果是家电节能补贴政策，推动了节能产品的进一步普及，那么，今年10月1日起，五类家电产品能效标准的升级，则是直接提高了部分家电产品进入市场的能效门槛。
自今年10月1日起，变频空调、平板电视、洗衣机、空气能热水器和抽油烟机五类产品开始执行新的能效标准，未能达到新国标入门标准的产品将禁止生产。从今年10月1日起，之前洗衣机的1级能效等级将直接降至5级，之前2~5级的产品将退市。而变频空调的能效限定值从3.0提升至3.9，这表示，原先的1级、2级能效空调等级将自动下调1级，3~5级产品将逐步退市，并同时新增更高标准的1级能效等级。在电视方面，液晶电视1~3级的能效指数分别由原来的1.4、1.0、0.6提升为2.7、2.0、1.3，等离子电视能效1~3级的能效指数分别由原来的1.2、1.0、0.6提升为2.0、1.6、1.2。
政策的调整就像一个风向标，直接引领行业的发展方向。根据市场规律，即将被淘汰的产品退市前，一般会以较大幅度的低价清仓形式拉动销量。于是，在能效新标实施的十一期间，各大家电卖场纷纷以大手笔降价的方式，来清理老库存、迎接新能效产品。
日系家电—曾经的家电巨头，在2012年陷入亏损、裁员、衰落的泥潭。从巅峰滑落谷底，从极盛到衰落，那么，日系家电空出的市场份额怎么办？这块蛋糕怎么分？2013年，就是在面对着这样的市场机遇的时候，开始进行选择的时候。其实，答案很简单，空出的市场份额将由拥有实力者获得。
其实，从市场上的产品占比和销售占比就可以看出，中韩家电崛起势头明显。就中国家电来说，在家庭占据主角地位的电视销售，目前国产品牌已经占到中国彩电市场份额的70%以上。
曾经，日系家电的优势在于技术创新能力强、产品硬件过硬、整体质量稳定。日系彩电凭借这些，曾极具竞争优势，在全世界都没有对手。而随着市场环境的变化，随着日系家电的技术创新能力的下降，劣势表现得非常明显。产品更新速度慢，外观看起来比较笨重，智能应用比较滞后，这些因素让日系彩电更难立足。
国内家电品牌，过去曾经以熟悉中国市场、灵活的营销策略制胜。近几年，中系家电发展势头迅猛。以国内电视业为例，更新换代非常快，与世界彩电业的发展同步进行。同时，各大彩电厂商根据中国市场和消费特点，推出有着丰富智能应用的电视。于是，国内电视充分展现出了技术成熟、外观时尚、智能应用多、售后服务完善的综合优势。
家电产业资深观察家刘步尘说，日系家电的没落，给中韩家电提供了机会。对于中国家电来说，要做的是一方面提高产品的品质或者说是竞争力，另一个方面提高品牌知名度。日系家电没落，不仅是退出中国市场，也是退出欧美市场，因此中国家电要想进入欧美中高端市场，就要创立自己的国际品牌，培育强大的品牌竞争力，以便在欧美市场跟韩国品牌进行竞争。